1、對(duì)接二級(jí)集團(tuán)的重點(diǎn)項(xiàng)目管理工作，以客戶視角、市場(chǎng)價(jià)值判斷為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)關(guān)鍵會(huì)議專(zhuān)業(yè)評(píng)審的手段，運(yùn)用集團(tuán)產(chǎn)品管理制度、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化成果、專(zhuān)業(yè)模板等工具，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)產(chǎn)品等產(chǎn)品力提升；
2、負(fù)責(zé)編制重點(diǎn)項(xiàng)目管理相關(guān)制度流程、促進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新，并負(fù)責(zé)管理流程的評(píng)估、回顧、更新。
3、依據(jù)集團(tuán)設(shè)計(jì)分供方管理制度，推動(dòng)二級(jí)集團(tuán)合格設(shè)計(jì)分供方的完善，以及供方分級(jí)體系的建立；
4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品創(chuàng)新大獎(jiǎng)的評(píng)審、組織與獎(jiǎng)項(xiàng)發(fā)布；
5、負(fù)責(zé)集團(tuán)全部項(xiàng)目關(guān)鍵產(chǎn)品指標(biāo)、流程指標(biāo)的偏差管理與過(guò)程獎(jiǎng)懲。